燃气企业信息化建设的价值体系、原则蓝图、路线计划 →-中科盖思-智慧燃气方案服务商-燃气数字化问题解决专家

目前，燃气企业正在经历一个复杂的变革时期，过去飞速发展的黄金十年已过，现在燃气市场受上游三桶油供应及结算方式变化以及国家管网公司成立带来的输气结构影响，燃气企业有了更多的选择，同时也面临来自其他方面的气源竞争。燃气供给架构的变化既带来的机会也带来了挑战，在这样的背景下，伴随着各燃气企业的不断发展，对内部管理的精细化、规范化要求不断提高，通过信息化手段提升管理水平势在必行。

同时，结合国家“十四五”规划中关于数字强国，科技强国及高质量发展要求。企业需要开展数字化转型、打造智慧数字企业，因此各燃气企业要通过对各类信息资源的整合分析，加强对各子公司关键业务控制力度，便于管理和快速响应外部市场环境的变化。以数据驱动与云平台、5G、AI.物联网等新技术、新平台为依托，对信息化建设未来进行整体的规划和部署，建设一套充分适应未来发展需要的信息化管理体系，实现统一化、规范化的管理，增强自身竞争力。


“燃气企业信息化建设的价值体系”


对于一个燃气企业的信息化建设，首先要认识到信息化建设是辅助手段，是对燃气企业生产经营活动及内部管理活动的一种支持和提升手段。信息化的建设要符合燃气企业发展的核心价值，并对其进行服务，因此在信息化的初期要先建立符合自身发展需要的建设价值体系，这是在信息化建设的初期要首先要做的也是必须要确定的，否则可能会导致未来在建设时出现偏离，失去助力作用。

对于一般的城市燃气企业，其业务主要是进行企业内部管理，进行燃气工程建设，燃气生产经营，燃气调度供应及全面安全管理等内容，因此信息化的建设也应该服从于此，一般燃气企业常用的价值体系主要包含如下:

1、建立一体化财务管理体系
2、建立卓越的人才管理体系
3、建立高效、全面覆盖的协同办公体系
4、建立覆盖集团全域的综合调度一体化平台
5、建立多层次、全方位的决策分析能力
6、建立全面的安全管控体系
7、搭建工程智能化、数字化平台


在确定好信息化价值体系后，还要确立承托价值体系的建设平台，这决定了日后信息化建设的总体发展方向，平台的建设可以根据企业自身的需要进行确定例如管理化平台，经营平台，工程平台，调度平台，这要看燃气企业的具体需要.平台的建设十分重要，未来 SAAS 到 PAAS 的转变主要依托于这些平台，也是未来经营数据互联的基础。


“燃气企业信息化建设的原则和蓝图”


在价值体系确定好后，就要确定建设原则和蓝图了，建设原则一定要符合企业自身的经营状况和人员情况，不能急于求成，欲速则不达。要按照自身的发展目标，分析和确定实施计划，以需求为导向、以应用促发展、以实用为准绳、以效益为目标，分阶段开展信息系统的建设工作。


还要充分考虑标准的统一性和未来各类系统的互联，包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT 基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等，对于集团化或者较大的城镇燃气企业，可由总部统一管理，根据需求进行调配，避免重复建设与资源浪费。


同时要高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级，实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全面提高信息资源利用率，使得信息资源最大限度发挥整体优势和信息共享。


对于一个燃气企业而言，无论是从零开始建设或者进行信息化改造的，要确定好自身的建设蓝图，蓝图就是信息化建设的具体规划方案，是对企业信息化建设价值体系的具体实现方案，在建设蓝图时要特别注意以下几点:


1、蓝图的设计要服务于企业战略和未来发展方向；


2、蓝图的设计要考虑自上而下，逐层的搭建自己需要的功能模块，同时要充分考虑安全防护体系和接口；


3、蓝图实现周期不宜太长，一般可以进行 3-5 年规划，确保符合中近期的建设信息化需要，并在规划的期限内覆盖需要的全部业务；


4、蓝图的设计要充分考虑可靠性及可实施性，将熟悉、常用的业务放在前段先行建设；


5、蓝图的设计要充分考虑各系统的接口兼容性。


“燃气企业信息化建设的路线计划”


在确立好的蓝图后，如何去实现蓝图，那就需要设定自己的路线计划。对于路线计划的设定要以燃气企业发展规划为基础，配合体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代化信息技术，建设一套符合燃气企业持续发展需要并与其发展能力相匹配的信息化体系，路线计划要充分考虑整合与重构燃气企业的各类信息资源，优化业务与服务体系。未来的系统建设应能加强燃气企业的自身管理，加强对各业务的动态监控能力，优化资源配置，实现信息互动和共享，降低整体经营成本，提升核心竞争力，为实现燃气企业自身战略目标提供有力保障。


一般来说，对于全新建设的信息化路线计划应该分为三个阶段:


1、基础化建设


在基础建设阶段，燃气企业主要是要建设自己的内部管理系统，如 ERP 系统审计类系统;建设生产经营类系统，如 SCADA、GIS、巡检系统、热线系统、SRM、CRM 等基础系统，在这个阶段要确保各类数据具备收集的条件，并具有未来汇集的能力，初步实现企业管理需要


2、数字化建设


在基础建设好的基础上，就是最主要数字化建设阶段，主要是对各类数据的融合及初步分析，需要建设的系统，如数据中台，BI、安全系统等需要数据汇总.融合的系统，可以给燃气企业提供辅助的决策分析功能。在这个阶段，最重要的是对各类数据的梳理，确保各类数据可以拿得到，用得上。


3、智慧化建设


在这个阶段，最重要的就是数据中心的建设，数据中心里要将企业管理数据和生产经营数据充分的融合，并充分应用。通过大数据的分析及应用，改变原来以人为主的阶段，变成以机器管理学习为主，人员管理为辅的模式，由智能经营变成智慧经营

燃气企业在进行路线计划时，首先要根据划分好自己所需要的阶段，并根据阶段和具体系统的实施周期长短建立详细的路线图。



经过对价值体系、建设原则、蓝图及路线的一系列设定才能梳理好适合燃气企业自身的信息化建设思路，在现在的数字时代，工业互联网正在飞速发展，作为工业中必有的能源供应，燃气企业信息化建设正由原来的单个系统应用转向全面的数字化、网络化和智能化。

在不远的未来则将是大规模的数据集成分析，燃气智慧化的时代即将到来，如何实现智慧化调控，如何实现智慧化管理，如何自动管控供销差，如何智慧化的调整管网压力平衡，这都是信息化建设的未来目标,信息化是一定要助力燃气经营从智能化到智慧化，实现数据优化闭环，全面应用、互联分析的。

燃气企业正在经历的变革期，促使燃气企业由出售能源原料逐渐转变成出售能源服务，因此需要收集更多的经营信息，用户信息，形成全面化、个性化的能源应用数据分析，未来的信息化系统一定是要能提供企业经营需要的各类“大数据”，可用来支持企业的经营决策， 可用来进行智能化，人性化及个性化的能源服务。同时还能用来提供用户个性化的“小数据”，使得每个用户都可进行用能的沟通，由使用能源变为享受服务。

燃气企业的信息化在建设之初要与企业发展理念及核心价值紧密的联系在一起，在信息化建设的规划中，蓝图建设要与之相匹配。为了做好信息化建设，燃气企业要详细的进行建设规划、确定好路线，体系化的去建设。